La crise économique a surpris par son ampleur et sa brutalité. Dans un contexte où les mauvaises nouvelles s'accumulent, où les inquiétudes grandissent, où la démotivation guette, le dirigeant doit faire face. Il doit tenir la barre, maintenir la confiance de ses collaborateurs, clients, actionnaires, fournisseurs, mais aussi être capable de s'adapter rapidement à toute situation nouvelle ou toute opportunité.

Comment manager dans la tourmente ? Comment anticiper et saisir les opportunités qui se présentent ? Comment gérer au mieux les effectifs et la masse salariale dans une période d'incertitude ? Dirigeants d'entreprises, DRH et experts confronteront leurs expériences et leurs points de vue sur ces enjeux lors des 3èmes Assises du Management.

La crise signifie pour le manager un manque de visibilité. Pour conduire dans le brouillard, il faut être capable de réagir rapidement, et pour ce faire anticiper et préparer des changements de direction. Il faut savoir réexaminer les objectifs et les organisations, raccourcir les circuits de décision. La qualité de  « meneur d'hommes » prend dans un tel contexte une importance décisive. Les dirigeants doivent être en première ligne. Ils doivent faire preuve de pédagogie, expliquer pour rassurer, donner du sens pour maintenir la cohésion de leurs équipes.

Comment changer vite et en profondeur ? Comment préparer et adapter les organisations et les process ?  Quelle place pour le DRH et quelles relations avec la direction générale et les directions opérationnelles ? Comment maintenir la confiance et la cohésion des équipes ?

La gestion des effectifs et de la masse salariale se trouve sous pression dans de nombreuses entreprises. Cela oblige les directions des ressources humaines à faire preuve d'inventivité si elles veulent éviter le recours aux plans sociaux. Un esprit d'innovation qu'elles doivent aussi appliquer à la gestion des talents, car dans certains secteurs, et particulièrement à l'échelle internationale,  la guerre des talents perdure. Or la pénurie de compétences peut constituer un sérieux handicap pour préparer la sortie de crise. Diversification des modes de recrutement, partenariats avec des écoles ou des universités, développement de l'ancrage territorial local, les initiatives ne manquent pas.

Comment mettre en œuvre une GRH plus réactive ? Quelles solutions alternatives et flexibles pour le pilotage de la masse salariale et la gestion des compétences ? Quelle gestion des talents à l'international ?

Le développement durable et la responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) peuvent-ils constituer  un modèle alternatif et offrir de nouveaux marchés ? Ou au contraire ne risquent-ils pas de passer au second plan des priorités de directions confrontées aux urgences  du  court terme ? Selon une étude IFOP réalisée récemment pour le compte de La Poste et des Echos auprès de 200 dirigeants de grandes entreprises françaises, 63 % d'entre eux déclarent que la crise conduit leur entreprise à renforcer les projets et actions de développement durable. Qu'en est-il dans les faits ? La  RSE peut-elle constituer un levier de management ? Avec quels indicateurs et quels outils ?

Toutes ces questions sont au cœur des changements que doivent anticiper aujourd'hui chefs d'entreprises et directeurs des ressources humaines. Ces troisièmes  Assises du Management seront l'occasion d'échanger autour de leurs pratiques et d'identifier les stratégies gagnantes

Un rendez-vous à ne pas manquer.